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一般服装厂的车间的管理制度

来源:www.dyqysl.com 发表时间:2018-07-24

     一件好的衣服离不开服装厂的精心缝制,一个好的车间也离不开一些管理制度,接下来就一起来解一下吧!

1、原辅材料,供应及时
生产厂长必须及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时处理。组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

2、定员定额、先进合理
生产厂长根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。

3、需要均衡生产,调度有序
配合公司根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实到班组。制定和执行现场作业标准及工艺流程,按照客户的需求进行生产产品,保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产,使生产便于包装及装箱。

    以上是丹阳清怡塑料有限公司给大家介绍的全部内容,希望大家喜欢!

  

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